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企业战略规划
您可能面临的困惑
部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；
战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑；
没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；
各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划……
合一咨询可以做什么
通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。
帮助您实现的价值
清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；
各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划；
清晰的战略规划推动战略的落地实施。
战略执行与落地体系
您可能面临的困惑
对于公司的战略指引，基层单位抓不住、够不着，不知该如何承接；
基层单位对内外部环境分析不足，不能制定明确清晰的子战略目标及发展规划；
对自身优势及差距认识不足，不能制定符合管理实际的战略举措；
缺乏促使战略目标有效实施落地的保障措施……
合一咨询可以做什么
通过各种战略分析工具分析，明确分子公司的战略定位或发展规划，在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上，进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，并提出符合企业管理实际的一系列战略举措，最后将战略举措转化为“实体行动计划”与实现组织目标的关键成功因素。
帮助您实现的价值
搭建战略执行和落地体系，为企业的战略承接提供一套系统的方法体系；
制定一系列符合企业实际的战略举措及促使实施落地的保障措施，确保战略目标的有效实现；
在各层级传达公司战略及战略目标，使战略执行可视化、可操作、标准化；
便于公司上下学习战略执行和落地的分解过程，更好地理解公司战略意图，贯彻公司战略要求；
使各级单位 ( 部门 ) 及员工真正地参与到战略落地过程中，帮助各单位提高战略管控和落地能力。